探索潜在优势与机会：未被发掘的巨大价值
引言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业和个人都在寻找能够提升自身竞争力的优势与机会。
潜在的优势与机会，如同一座巨大的金矿，蕴藏着无尽的财富和价值等待我们去发掘。
本文将深入探讨潜在的优势与机会的重要性，并探讨如何发掘这些机会，以及如何将这些优势转化为成功的关键因素。
一、潜在的优势与机会的重要性
在竞争激烈的市场环境中，企业和个人往往面临着巨大的压力和挑战。
为了保持竞争力并取得成功，我们需要寻找潜在的优势和机会。
这些优势和机会可以让我们在竞争中脱颖而出，实现跨越式的发展。
同时，发掘潜在的优势和机会也是企业和个人实现长期可持续发展的关键。
只有不断发掘新的优势和机会，我们才能适应不断变化的市场环境，保持持续的创新和进步。
二、如何发掘潜在的优势与机会
1. 市场调研与分析
市场调研与分析是发掘潜在优势和机会的关键步骤。
通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
通过对这些信息进行分析和挖掘，我们可以发现潜在的市场需求和机会，以及潜在的竞争优势。
2. 创新思维与观念
发掘潜在的优势和机会需要创新思维与观念。
我们应该跳出传统的思维框架，以开放的心态去发现和创造新的机会。
同时，我们还需要培养跨界思维，将不同领域的知识和技术进行融合，创造出新的价值和优势。
3. 人才培养与团队建设
人才是发掘潜在优势和机会的关键。
企业应该注重人才培养和团队建设，打造一支具备创新思维、市场洞察力和执行力的高素质团队。
这样的团队能够迅速发现市场机会，并将其转化为实际的优势和成果。
三、如何将潜在的优势转化为成功的关键因素
1. 制定明确的战略计划
将潜在的优势转化为成功的关键因素，需要制定明确的战略计划。
战略计划应该包括目标设定、策略制定、资源分配等方面。
通过制定明确的战略计划，我们可以将潜在的优势转化为具体的行动方案，实现优势的最大化。
2. 持续优化与调整
在将潜在的优势转化为成功的过程中，我们需要持续优化和调整策略。
市场环境在不断变化，我们需要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整策略，保持竞争优势。
3. 执行力与团队协作
将潜在的优势转化为成功，离不开强大的执行力与团队协作。
企业应该建立高效的执行机制，确保团队能够迅速执行策略，将优势转化为实际的成果。
同时，团队协作也是关键，团队成员之间应该相互支持、协作，共同实现目标。
四、潜在的优势与机会的实例分析
以某新兴科技公司为例，该公司通过市场调研发现，消费者对智能家居产品的需求日益增长。
该公司意识到这是一个巨大的机会，决定开发智能家居产品。
通过技术创新和研发，该公司成功推出了一系列智能家居产品，满足了消费者的需求。
由于该公司发掘了潜在的优势和机会，并成功将其转化为产品优势，最终取得了市场的成功。
五、结语
潜在的优势与机会是企业和个人取得成功的重要因素。
我们应该注重发掘潜在的优势和机会，通过市场调研、创新思维、人才培养等方式寻找优势和机会。
同时，我们还应该将潜在的优势转化为成功的关键因素，制定明确的战略计划，持续优化与调整策略，提高执行力与团队协作。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期可持续发展。
九零后到底具有哪些其他前辈不具有的优点类？
你们现在还小，还没有真正体现优点的机会。 一个人的品质是经过很多事情才能展现出来的，你们还没有参与到这个社会的组建中来，谁能说清你们的优点呢？ 90后的特点就是太早明白了成人世界的规则，快快成长吧，用你们与生俱来的敏锐感给社会带来些活力，而不是颓废
新世纪战略管理面临的挑战有哪几方面
主要有以下6点:一、人力资源管理模式的革新二、公司的劳动力市场形象三、组织结构的变化四、人力资源管理的全球化五、政府更多地介入人力资源实践六、自由主义和价值多元化由于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。 但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次进行有效配置。 这涉及的问题就是人力资源管理。 面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。 一、人力资源管理模式的革新 传统的人力资源管理模式大体上可分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。 西方模式注重外部市场，人员流动性大，薪资报酬较刚性；东方模式注重内在修为，比如注重员工教育、培养和团队参与管理等。 在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但后来又被证明二者都存在一定的缺陷。 那么未来一段时间，什么样的人力资源管理模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？可以预见，由于国际贸易自由化程度提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地激烈。 市场的多变要求企业能迅速做出反应，因此，东方模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场；另一个方面，处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业，如果不高度分权，势必对市场反应迟钝，坐失无限商机。 而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。 从此一角度，西方的模式并不能因袭，而必须象日本企业那样，注重吸收工人参与管理，保障员工在企业的利益，同时加强对员工的培训，以提高企业的学习能力和对环境的适应能力。 二、公司的劳动力市场形象 公司的无形资产除了企业商誉和产品品牌以外，公司在劳动力市场的良好形象也可以对企业形象做出贡献，但我们这里的形象指的不是公司给顾客的形象，而是公司给雇员以及潜在雇员的形象。 无疑，良好的形象可以使企业具备更强的凝聚力和劳动力市场竞争力，更容易招揽到优秀的人才。 就人力资源竞争能力而言，取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力、市场上有多少人是该公司潜在的劳动力供给者、公司所能付出的劳动力成本与现有劳动力市场价格的匹配程度三个因素。 如果一个雇员发现，公司的工资报酬、上班地点、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么素质相对较高的新雇员就会到来而老雇员也乐意继续干下去。 经过一段时间积累之后，这些因素将综合起来，形成公司的劳动力市场形象。 当然，良好的形象对公司是资产，而不好的形象对公司则是一种负债。 比如，如果一家公司形成了定期会有裁员的形象的话，那么当它与其他公司竞争雇员，尤其是争夺供应相对短缺的雇员时，就会遇到麻烦。 所以，对于人才竞争激烈的今天，树立良好的劳动力市场形象是企业人力资源管理中应该重视的一个方面。 事实上，很多的企业可能忽视了这一点。 要知道，“商誉”是一种易碎的商品，劳动力市场形象也是一种易碎的商品。 三、组织结构的变化 传统的企业组织形式是以直线制为代表的纵向一体化模式，公司越大就会造成越多的职能层级，过多的层级把不同阶层的雇员分割开来，并造成诸如机构臃肿、官僚作风、效率低下等等弊端，从而带来非常高的组织运作成本。 信息技术尤其是计算机和网络技术的发展和应用为缩短信息传递、提高组织运作绩效提供了技术通道，精简组织机构、减少职能层级成为可能，于是，组织出现了扁平化趋势。 其实扁平化并非一个前所未有的全新趋势，它只是20世纪90年代的趋势罢了。 有人提出，现代的组织完全可能出现完全扁平化或无限扁平化。 比如，通过网络来实现的办公自动化，可是使任何阶层和部门的雇员都可以直接联系，从而使组织的信息通道不仅只有纵向和横向两维，它扩展到很多维直至无限维。 这种观点有一定的偏颇性。 首先，如果单纯从信息沟通和交流的深度及广度上来看，信息技术无疑可以做到“沟通无界限”， 但同样可能使人陷入呈爆炸式增长的信息海洋中无所适从，也可能因过度追求沟通的和谐度而造成决策的迟迟不决，反而影响工作效率。 其次，良好的信息沟通和交流只是使整个经营管理体系高效运转的一个重要因素，但并非全部。 也就是说，组织扁平化可能造就成功的企业，而企业成功的因素却不止组织扁平化一个。 最后，扁平化的组织对于人才本身也是一种挑战，在这种新型的组织模式里，其成员的专业技能、分析能力、适应能力、应变能力都受到了前所未有的挑战，如果整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋势相匹配的话，片面追求新趋势只会让企业付出更多的劳动力成本。 互联网在商业领域的广泛应用，使得通过网络合作成为可能，虚拟的组织出现了。 这种组织可能为某个项目或主题而建立，也可以在以后解散。 这种组织实际上已经有别于传统组织的形态，变成一个职能明确但阶层和界限相对模糊的团队。 在虚拟组织内部，信息的流通是多维、快速，高效的，其组织结构是扁平化的、群组化的、时段化的。 组织结构的这些趋势有望降低组织的交易成本，增进信息流动的效率。 但也要求对企业的人力资源管理进行信息化建设和改造，以适应这种发展趋势。 企业必须树立一种观念，在信息化建设上投入的收益远远大于成本，良好和适应现代化经济的组织必然是高度信息化武装起来的组织。 四、人力资源管理的全球化 经济全球化的潮流势不可挡，企业的经营管理全球化也初露端倪。 经营管理全球化的原因主要是： ● 越来越多的国际并购组建了更多的全球企业● 越来越多的公司开展海外业务形成跨国公司● 基于互联网的电子商务使任何一个上网的企业面临的都是全球市场。 对于跨国的或全球的人力资源管理，就法律、政治因素而言，企业必须对当地所处的政治环境进行全面的考察，包括对劳工组织的角色和特点的考察；对当地进行就业法律和政策规定的调查也是必须的，否则，企业可能会背上劳动力市场歧视或者侵犯雇员利益的罪名，而劳资纠纷和争议不仅带来高额的诉讼费用，也可能严重损害到公司的劳动力市场形象；就文化因素而言，要进行文化整合工作。 文化有企业文化和国家文化，而国家文化也并不仅仅存在于国家之间，也会存在于国家内部不同的地区，这是必须尊重的一个现实。 对员工的激励也会深受社会文化的影响，在西方强调个人主义的社会和东方强调集体主义之间，肯定应采取不同的激励措施；对经济因素而言，必须明白，跨国公司的获利常常取决于劳动力价格、货币波动情况以及政府在收入转移方面采取的政策。 如何获取“物美价廉”的劳动力是跨国公司人力资源管理的重要方面。 比如，公司必须权衡是招聘本国人、当地人还是第三国人来从事公司的工作，以在公司的收益及劳动力成本之间取得合理的均衡。 五、政府更多地介入人力资源实践 近年来，各国对劳动力市场立法都加强了，政府更多地介入劳动关系的各个领域。 为了促进人力资源开发，保护劳动者的利益，政府制定出更多的政策需要企业遵守和执行。 公司必须对人力资源管理做出相应调整。 政府的介入为保护劳动者权益提供了强大的背景力量。 象中国这样的国家，政府更是承担了保护劳动者权益的职责。 近些年劳动立法工作明显进步，同时劳动争议也上升了。 这意味着雇主和雇员双方调节彼此关系的交易成本上升了。 为了降低过大的交易成本，公司聘请精通政府劳动政策和劳动法律的专业人士来管理人力资源或充当劳动法律顾问是有必要的。 近两年许多高校人力资源管理专业毕业生紧俏与企业对此的认识不无关系。 为了鼓励某一地区的人力资源开发，政府常常会在企业引进人才上给予宽松的政策，比如允许把为引进人才的超额支付计入公司的生产成本等。 这意味着加强人力资源成本核算可以为企业带来更多的利益。 六、自由主义和价值多元化 在当今这个知识普及化的时代里，知识不再是知识分子的垄断品。 社会成员的学历普遍提高，企业内高学历的员工并不喜欢“当徒弟”。 传统的由师傅“手把手教”的方式不再受到欢迎，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式。 自我成长的方式比以往更强调个人价值，是一种典型的个人主义。 所谓人性化的管理，就是管理必须在不违背公司整体利益的原则下去适应员工作为个体的某些个性特征，为管理者和被管理者提供更友好的接触面。 当然，个人主义的时代是拒绝“样板”的时代，评选一两个先进人物所起到的带动作用与原来相比大为削弱。 每个人都希望自己的个人成就被组织认可，而组织的承认有助于他们更进一步大胆创新，创造更为出色的个人业绩。 个人主义也导致价值观多元化。 过去可能相隔30年的人还具有相同的思想，而现在相隔不足5年的员工其思想也大不相同了。 没有什么观念可以称为是权威的或统一的。 就是相同年龄的人，其需求也千差万别，思想五花八门，价值观格格不入。 所有这些因素对人力资源管理的影响将着重体现在员工培训和激励上面。 比如拒绝“样板”意味着如何培养员工的创造力是一个重要课题；价值观多元化意味着教育和培训不能采取整齐划一的方法。 传统的人力资源教育培训重视知识、技能的传授和政策、法律的理解，现在，企业也许更应重视员工解决问题、集体活动、交涉联系、领导指挥等能力和主动精神的培养。 自由主义和价值多元化也意味着，为了对每一个个体进行最大的激励，管理者有必要进行灵活的考虑和处理。 比如，管理者应该认识到，对于一个有两个孩子且靠全日制工作维持生活的母亲，激励她工作的动力，与一个单身且从事兼职工作的年轻人和为了补充养老金而工作的老员工是完全不同的。
crt与lcd的优势与劣势?
1、可视角度：一般的CRT的水平和垂直可视角度都大于170度，而LCD则水平120～150度，垂直110～120度，少数也能到150度。 从使用效果上来说，水平大于150度，垂直大于120度就能够满足绝大多数人的要求了。 2、亮度和对比度：这两个参数主要是指在强烈光线下显示器屏幕的清晰度。 CRT的亮度大约是210cd/m2，对比度大约是250:1；而LCD则基本都能达到这个要求，有的还更高。 不过，目前CRT把增加亮度和对比度也看做一个炒买热点，参数可能有些增加，不过，这两个参数越大，CRT产生的辐射也就越大，所以，只要够用就行了，没有必要把它们调到最大值的。 当然，LCD没有这个问题，但也会影响它的发光管使用寿命的。 3、响应时间：这是显示器最重要的参数之一，主要是描述一个显示点从一种颜色转换到另一种颜色的经历时间。 CRT大约是1ms，而LCD则要大很多，基本都是在35ms以上，市场上的25ms标称值只是指反应过程中的上升时间Tr。 人眼的反应时间大约是35～40ms左右，所以，LCD会出现轻微的拖影，在看DVD和玩高速游戏时则更为明显。 4、分辨率和刷新频率：CRT的分辨率和刷新频率可以在显示器和显卡都支持的情况下随时更改，但LCD则只能在它规定的分辨率和刷新频率下工作才能得到最好的显示效果。 所以对于某些需要更改分辨率的游戏而言，LCD不能胜任。 5、显示颜色数：该参数越大，静态画面的颜色过渡就越平滑、柔和。 对LCD来说显示的颜色数很少，这是它的物理结构所决定的，接近256K，而CRT则要大得多了。 6、显示方式：CRT是模拟输入显示，而LCD是数字方式的，目前因为显卡基本没有带有数字输出接口，所以LCD内部其实带有模/数转换单元的。