企业在数字化转型中的安全保障：挑战、困难及解决建议

一、引言

随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。
数字化转型并非一蹴而就的过程，尤其是在安全保障方面，企业面临着诸多挑战和困难。
本文旨在探讨企业在数字化转型中的安全保障问题，提出存在的困难，并给出相应的解决方法和建议。

二、企业在数字化转型中的安全保障挑战

1. 数据安全：在数字化转型过程中，企业面临着数据泄露、数据丢失等安全风险。随着大数据、云计算等技术的应用，数据安全问题愈发严峻。
2. 系统安全：数字化转型意味着企业需要使用更多的信息系统和技术，如何保障系统的稳定性和安全性成为一大挑战。
3. 网络安全：网络攻击手段日益狡猾，保障企业网络安全成为数字化转型中的一项重要任务。
4. 法规合规：随着数字化程度的加深，企业可能面临更多的法规合规挑战，如隐私保护、数据治理等。

三、企业在数字化转型中存在的安全保障困难

1. 技术难题：企业在数字化转型过程中需要应对新技术带来的安全挑战，如云计算安全、大数据安全等。这些新技术的安全性需要企业持续关注并及时应对。
2. 人才短缺：企业在数字化转型中需要专业的安全人才来保障信息安全。当前市场上优秀的网络安全人才供不应求，企业难以招聘到合适的人才。
3. 预算限制：企业在数字化转型过程中需要投入大量资金，安全保障方面的预算可能受到挤压。如何在有限的预算内实现有效的安全保障是企业面临的一大困难。
4. 文化和理念问题：企业需要培养全员关注信息安全的文化和理念，但在实际操作中，这一目标的达成往往面临诸多困难。员工对信息安全的重视程度不够，可能导致安全事故的发生。

四、解决方法和建议

1. 加强技术研究和应用：企业应加强对新技术的研究和应用，关注新技术带来的安全挑战，及时采取应对措施。同时，企业可以与高校、研究机构等合作，共同研发安全解决方案。
2. 培养和引进人才：企业应重视网络安全人才的培养和引进。可以通过内部培训、外部招聘等方式来建设专业的安全团队。企业还可以与高校、培训机构等建立合作关系，选拔优秀人才进行培养。
3. 优化预算分配：企业在数字化转型过程中应关注安全保障方面的预算分配。可以根据业务需求和风险等级进行预算调整，确保关键业务的安全保障投入。同时，企业可以通过采用安全外包服务等方式来降低成本。
4. 加强文化和理念建设：企业应培养全员关注信息安全的文化和理念。可以通过培训、宣传等方式提高员工对信息安全的重视程度，让员工了解信息安全对企业的重要性。企业还可以建立信息安全考核机制，将信息安全与员工绩效挂钩，提高员工的信息安全意识。
5. 加强与合作伙伴的协作：在数字化转型过程中，企业应加强与合作伙伴的协作，共同应对安全保障挑战。可以通过建立合作机制、共享安全信息等方式来提高整个行业的信息安全水平。

五、结语

企业在数字化转型中的安全保障是一项重要任务，面临着诸多挑战和困难。
通过加强技术研究和应用、培养和引进人才、优化预算分配、加强文化和理念建设以及与合作伙伴的协作等方式，企业可以有效应对安全保障挑战，实现数字化转型的顺利进行。

企业转型的时候如何控制风险

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。 二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题;2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。 3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。 4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。 三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。 要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。 在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。 最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

企业信息化建设的发展对策

1．对企业信息化进行总体规划企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。 做好企业信息化总体规划很重要。 要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。 企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。 在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。 在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。 2．分类分级以典型带动企业信息化建设的全面发展在调研中发现，不同行业，不同规模的企业信息化具有很多不同的特点，同时信息化水平发展也不平衡。 一个可学的榜样的力量是无穷的。 因此，在推进企业信息化过程中，有必要分类树立企业信息化示范企业，以典型带动全局发展。 3．建立企业信息化建设 培训体系企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。 没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。 因此有必要建立企业信息化建设培训体系。 借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。 4．建立良好的法制、政策环境促进企业信息化发展企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。 例如：研究制定《资源共享、开发和利用信息资源管理办法》。 建立《企业信息化咨询与监理管理条例》，制定《企业信息化建设指导、管理、优惠办法》，制定《企业征信管理办法》等。 5．以资源库建设促进企业信息化建设发展信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。 在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。 政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的研究。 6．以企业信息化建设带动软件业发展企业信息化与信息产业的发展，特别是软件业的发展密切相关。 信息社会是继工业化之后，人类社会发展的一个新阶段，也是社会发展的必然趋势。 在企业信息化建设过程中，一方面，用信息化带动工业化进程；另一方面，企业信息化的需求也将促进信息产业的发展，同时，在软件业得到发展的情况下，企业信息化建设可以方便地得到可靠坚实的技术支持。 处理好这个关系，有利于企业信息化建设的顺利发展。 7．开展企业信息化咨询和监理服务企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。 要推进企业信息化建设健康有序发展，有必要管理和规范企业与软件供应商之间的行为，使企业在开展信息化建设之初，可得到良好的信息化咨询服务。 这项工作先期可由政府组织人力免费向企业提供，一旦咨询服务走上轨道，就应交由市场机制进行运作。 企业进行信息化建设时要有良好的监理服务，以确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作，确保实施过程的顺利进行，达到企业和软件业共赢的目的。

为加快制造业数字化转型应该怎么做？

一、是加强关键共性技术攻关。 以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。

二、是推动新型基础设施建设。 以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。

三、是支持制造企业数字化改造。 鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。

四、是加快制造业数字化标准制定。 支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。 加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。