探索Ali旗下的技术与商业模式变迁

随着科技的飞速发展，Ali集团凭借其卓越的技术实力和创新的商业模式，在全球范围内取得了显著的成功。
本文将从技术与商业模式两个方面，深入探讨Ali集团的发展历程及其变迁。

一、技术变迁

1. 电子商务技术的兴起

自上世纪末以来，互联网技术的普及为电子商务的崛起提供了有力支持。
Ali集团凭借敏锐的市场洞察力，及时抓住了这一历史机遇，推出了阿里巴巴国际站，为中国企业打开了通往世界的窗口。
随后，淘宝、天猫等电商平台的诞生，进一步巩固了Ali在电商领域的领先地位。

2. 云计算与大数据技术的应用

随着云计算和大数据技术的不断发展，Ali集团紧跟时代步伐，积极布局云计算领域。
其旗下的阿里云已成为国内领先的云计算服务提供商之一。
通过云计算技术，Ali为客户提供了强大的数据处理能力，助力企业实现数字化转型。

3. 人工智能技术的研发与应用

近年来，人工智能技术的蓬勃发展对各行各业产生了深远影响。
Ali集团在人工智能领域也取得了显著成果。
其AI技术已广泛应用于电商、金融、物流等多个领域，提升了用户体验和服务效率。

二、商业模式变迁

1. 电商模式的创新与实践

起初，Ali集团以B2B和C2C电商模式为核心，通过阿里巴巴国际站、淘宝等平台积累了大量用户。
随后，B2C模式的出现，进一步满足了消费者对品质购物的需求。
天猫平台的诞生，标志着Ali集团在电商领域实现了多元化发展。

2. 平台经济与共享经济模式的探索

随着互联网技术的发展，平台经济和共享经济逐渐兴起。
Ali集团紧跟时代潮流，凭借其强大的技术实力和丰富的资源优势，成功将平台经济与共享经济融入其商业模式中。
支付宝、饿了么、共享单车等项目，充分展示了Ali集团在平台经济与共享经济领域的实力。

3. 数据驱动与金融科技的融合

在大数据和云计算技术的支持下，Ali集团逐步将数据驱动与金融科技相融合。
通过收集和分析用户数据，Ali能够提供更精准的个性化服务，同时降低风险。
其旗下的支付宝、蚂蚁金服等机构，在金融领域取得了显著成绩，为全球用户提供便捷的金融服务。

4. 全球化战略的布局与实施

随着全球化进程的加速，Ali集团积极实施全球化战略。
通过海外投资、并购等方式，不断拓展海外市场。
目前，Ali集团已在东南亚、南亚、欧洲等地取得了一定市场份额，为其全球扩张奠定了坚实基础。

三、总结与展望

Ali集团凭借其卓越的技术实力和创新的商业模式，在竞争激烈的市场中取得了显著成绩。
从电商到云计算、人工智能，从平台经济到金融科技，Ali集团不断与时俱进，紧跟时代步伐。
未来，随着技术的不断进步和市场的变化，Ali集团将继续面临新的挑战和机遇。

一方面，Ali集团需持续关注技术创新，加大研发投入，保持其在云计算、大数据、人工智能等领域的竞争优势。
另一方面，面对日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，Ali集团需持续优化其商业模式，寻求新的增长点。
同时，全球化战略的推进将是Ali集团未来的重要发展方向。
通过海外拓展和合作，进一步提升其全球竞争力。

Ali集团在技术与商业模式方面的变迁，充分展示了其敏锐的市场洞察力和强大的技术实力。
未来，Ali集团将继续以创新为核心，不断拓展新的业务领域，为全球用户提供更优质的服务。

阿里巴巴推广的优势

1、规模最大的B2B网站。拥有全球最大的网上贸易提供商,全球最大的商人论坛,，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过2000名。并有英文、简体中文、韩文网站面向全球商人提供专业服务。 2、知名度很强。宣传力度大，在世界各地几乎都有他们的广告。 3、功能较完善。网站速度快，软件搭配合理，服务到位，很受创业人员的青睐。 4、一些制造业，服装、服务等行业都很有实力。 5、在亚太地区信誉很高。阿里巴巴的口号：让世上没有难做的生意。一、阿里巴巴的优势：1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。 2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。 3、阿里巴巴首页非常全面，布置的非常合理，高计风格简单有个性；最重要的是有“拼音搜索引擎”，这是其它网站所没有的特点。 4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主题比较明确，重点非常突出。 5、阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服务。 6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。 7、阿里巴巴不断创新，内功深厚，成为最大的优势。 8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。 9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。二、阿里巴巴的盈利模式：1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。难以模仿体现在以下几个方面：（1）阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。（2）阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。（3）阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。（4）阿里巴巴推出关键字竞争搜索。 2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。 3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。 4、阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。三、阿里巴巴的运营模式：1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。 2、采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。 3、网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。 4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。 5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。 6、建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。四、阿里巴巴的管理模式：首先，我认为阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实，我认为阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。再次，我认为阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。然后，我认为阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。最后，我认为阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。五、阿里巴巴的商业模式：1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。 2、站点的推广，站点的设计。 3、企业架设企业站点。 4、交易的定单管理体制。六、总结：阿里巴巴之所以这么成功，主要是因为良好的定位，稳固的结构，优秀的服务。阿里巴巴在供求信息的主动性上，最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广，产品的广告，都有非常大的优势，阿里巴巴之所以这么成功，因为它有它的独特之处，有它的个性之处，之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户，阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台，成为最具规模的交易平台。七、建设：阿里巴巴的成功是无可厚非的，但是每一个企业都有它的不足之处，阿里巴巴同样存在着不足，比如说：物流体系的不够完善，个性化服务有待加强，保证消费者的权力等还不够好，需要加强，改进，虽然信用度非常的高，但是还是存在欺骗的行为，这一切的一切都应该要好好改进，站在不同的角度，用不同的心态去思考问题。

阿里巴巴的商业模式

阿里巴巴公司商业模式剖析实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。架设企业站点或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。她能在企业的成长过程中获得全部收益。更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。站点推广对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。 “中国供应商”和“网上有名”。 “中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。诚信通网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。 “诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。这个问题的确非常有趣。如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。 “如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。 ”我想这一逻辑应该被认为是正确的。贸易通有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。 “贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。虽然这肯定伤害了技术人士的感情。我们知道企业是通过表单来管理的。表单在企业内部肯定是统一的，但企业与企业之间的表单则形式各异。这不但造成了表单理解上的不同，而且根本是很难作后期的管理。 “贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。 “贸易通”延伸了企业软件托管的思路。既然企业愿意将表单放置在第三方的服务器上，那么其它企业应用的软件是否夜可以依据这一思维呢？或者说网站可以逐渐将这一服务升级，而企业端毕竟只需要一个浏览器。结语：这里的核心是，阿里巴巴致力于企业间的电子商务，但这不等于说必须要等到一个各个方面都十分理想化的状况，才能够实现赢利。这一过程的本身就是高附加值的。这一过程本身的收益是如此丰厚，以至于理想目标的终点也不再那么重要。

泛娱乐的腾讯战略

腾讯“泛娱乐”战略，是以IP（知识产权，Intellectual Property）授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础所展开的多领域、跨平台的商业拓展模式。立足于泛娱乐战略的腾讯互动娱乐，已逐步从单纯的网游业务平台，升级为以腾讯游戏业务为核心，涵盖腾讯动漫、腾讯阅读与文学、影视制作、戏剧制作以及版权拓展和授权等多种关联性业务的互动娱乐实体。在泛娱乐战略基础上，腾讯泛娱乐大师顾问团于2012年正式成立，旨在促使数字娱乐与传统艺术产生更多更具创造性的融合，完成腾讯泛娱乐的专业布局。 2013年腾讯游戏十年之际，腾讯泛娱乐大师顾问团邀请谭盾、蔡志忠、尹鸿、陆川、古力担任顾问团成员，从音乐、美术、传播、影视和棋类竞技等领域为腾讯互动娱乐担任专业的顾问指导。腾讯互动娱乐致力于建立全平台打通的互动娱乐生态链，不断为社会贡献优质互动娱乐内容和服务，在腾讯游戏已打下的牢固基石之上，培养文学、动漫、影视、戏剧等各个领域的优秀人才，并为以上各个领域在中国的发展事业提供资金和资源上的扶持，在这个生态链创造产业和社会的双赢。 2016年，腾讯互娱在提出了“泛娱乐”概念的五年之际，腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武在UP2016腾讯互动娱乐年度发布会开场演讲中提出了泛娱乐时代腾讯互娱对于IP探索的三个不变原则： 1、知名度不等于IP，IP是被市场验证的用户情感载体。优质的作品只是IP的起点，它需要经历多领域的共生，才能真正形成超越具体平台和形式的IP价值，才能有无限延展的生命力。 2、IP价值来自共建而非交易，“先纵后横”推动IP增值。 IP真正的价值在于它背后的情感，在于粉丝对于这个形象、个性与故事的热爱程度，在于它始终如粉丝所期待的样子。因此，只有在“共创、共享、共赢”的机制下，各展所长，才能共建IP的价值。 3、活跃的IP源头是根本动力，每个人都有不可被辜负的天分。 IP源于人的想象力与情感，想象力与情感不分高低贵贱，没有门第出身，只有对生活的感触与天分的流露。在泛娱乐时代里，任何普通人都可能实现梦想，都能成为IP的源头。 2015年9月，腾讯在北京宣布成立全资子公司腾讯影业。经过半年的准备，在2016年3月，腾讯影业公布了2016首份片单，重点项目共计16个，2016计划上映电影7部,其中包括《爵迹》、《择天记》、《天涯明月刀》、《电竞狂潮》、《微微一笑很倾城》等重磅作品均在其中。作为腾讯互娱旗下继游戏、动漫、文学之后新成立的第四大实体业务平台，这是腾讯影业在互娱年度发布会上的首次亮相。在本次发布会上，腾讯集团副总裁兼腾讯影业CEO程武表示，腾讯影业从成立第一天起即确立了基于IP“不孤立做电影”的思路，希望探索电影的更多可能。此次腾讯影业公布的首份片单，不仅标志着腾讯全力打造高品质的电影作品信心，也体现了腾讯影业作为泛娱乐生态的重要一环的起跑。今后将与动漫、文学、游戏等业务有更多的充分联动。品牌授权是腾讯互动娱乐业务泛娱乐战略的重要一环，主要通过IP（知识产权）授权的衍生产出物，为玩家提供多元化互动娱乐体验，培养游戏品牌文化，挖掘更丰富的品牌业价值。腾讯互动娱乐旨在与优质的传统企业一起，探索多元化跨行业的多赢商业模式，打造腾讯互动娱乐旗下业务与品牌授权的产业链。