助力企业创新发展的战略之选

随着全球经济的不断变化和科技的飞速发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。
如何助力企业创新发展，打造竞争优势，成为了众多企业和组织关注的焦点。
本文将从多个角度探讨助力企业创新发展的战略之选。

一、明确创新战略的重要性

创新是企业发展的核心动力，而创新战略则是企业实现创新目标的关键。
明确创新战略的重要性，有助于企业在市场竞争中抢占先机。
创新战略能够明确企业的发展方向，指导企业资源的合理配置。
创新战略有助于企业形成竞争优势，提升市场竞争力。
创新战略有助于企业在不断变化的市场环境中保持灵活性，快速应对市场变化。

二、构建创新文化

企业文化是企业发展的灵魂，构建创新文化是企业实现创新发展的基础。
企业应鼓励员工敢于尝试，不怕失败，勇于接受挑战。
企业应倡导跨界思维，鼓励员工跨越领域，寻求新的创意和解决方案。
企业还应加强内部沟通，促进信息共享，为创新提供良好的环境。

三、加强研发投入

技术创新是企业创新的核心，加强研发投入是提高技术创新能力的关键。
企业应加大对研发领域的投入，包括资金、人才、设施等方面。
同时，企业还应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发，提高技术创新的效率。

四、培育创新人才

人才是企业创新的关键。
企业应注重人才的引进和培养，打造一支高素质、有创新精神的人才队伍。
企业应加大人才引进力度，吸引海内外优秀人才加入。
企业应建立完善的培训体系，为员工提供持续的教育和培训机会。
企业应建立良好的激励机制，激发员工的创新热情。

五、深化产学研合作

产学研合作是企业提高创新能力的重要途径。
企业应深化与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目，推动技术创新。
同时，企业还可以通过产学研合作，了解行业动态，掌握市场需求，为企业的战略决策提供有力支持。

六、拓展融资渠道

资金是企业创新的重要保障。
企业应拓展融资渠道，为创新提供充足的资金保障。
企业应加强与金融机构的合作，获得信贷支持。
企业还可以通过上市、发行债券等方式筹集资金。
企业还可以寻求政府支持，如申请政府补贴、税收优惠等政策支持。

七、加强风险管理

创新风险是企业创新发展过程中不可避免的问题。
企业应加强风险管理，降低创新风险。
企业应建立风险评估体系，对创新项目进行风险评估。
企业应建立风险应对机制，制定应对策略，以应对可能出现的风险。
企业还应加强风险控制，确保创新项目的顺利进行。

八、总结与展望

助力企业创新发展是一项长期而艰巨的任务。
企业需要明确创新战略的重要性，构建创新文化，加强研发投入，培育创新人才，深化产学研合作，拓展融资渠道以及加强风险管理。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
展望未来，随着科技的不断发展，企业创新将面临更多的机遇与挑战。
企业应抓住机遇，迎接挑战，不断推动创新发展，为企业的长远发展奠定坚实基础。

企业可持续发展战略包括哪些方面

企业可持续发展战略创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 （1） 创新可持续发展战略所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。 [3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。 只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。 横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。 （2） 文化持续发展战略所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。 企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。 （3） 制度持续发展战略所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。 （4） 核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。 而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。 （5） 要素可持续发展战略要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。

企业的发展战略有哪些？如何选择？

美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。 （一）密集型发展战略 密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。 其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。 1、市场渗透战略。 它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。 采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。 企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。 扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。 2、产品发展战略。 它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。 发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。 企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。 针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。 3、市场开发战略，或称市场发展战略。 它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。 为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。 这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。 但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品发展战略 新市场 市场开发战略 多角化发展战略

如何提高企业的创新能力？

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。 近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。 要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。 进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。 做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。 二是加大对企业技术创新的支持力度。 支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。 鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。 建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。 构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。 加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。 加快推进创新型企业建设。 在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。 鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。 鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。 四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。 利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。 从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。 特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。 鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。