文章标题：深入探究XX行业：公司在业界中的地位及未来发展趋势
一、引言
在当今社会快速发展的背景下，各行业的企业都面临着日新月异的变化和挑战。
了解企业在行业中的地位及其发展趋势对于企业和投资者而言，显得尤为重要。
本文将通过深入探讨某一行业中的某家公司，揭示其在业界中的地位以及未来的发展趋势。
二、公司概况及其在业界中的地位
该公司是行业内的领军企业之一，经过多年的发展，已经积累了丰富的经验和市场份额。
在业界中，该公司凭借其卓越的产品质量、创新的技术研发能力、强大的市场营销网络以及良好的品牌影响力，赢得了广大客户的信赖和支持。
同时，该公司还积极拓展国际市场，为全球客户提供优质的产品和服务。
三、公司发展的优势分析
1. 技术创新能力
作为一家高科技企业，该公司一直将技术创新作为核心竞争力。
通过持续投入研发，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和性能。
同时，该公司还注重与国内外高校和研究机构的合作，共同开展技术研发和人才培养，提高公司的技术创新能力。
2. 市场营销能力
市场营销是企业发展的重要环节。
该公司拥有一支专业的营销团队，通过市场调研和营销策略的制定，不断扩大市场份额。
同时，该公司还注重品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
该公司还积极开展线上线下活动，提高客户体验和满意度。
3. 管理和运营能力
作为一家大型企业，该公司的管理和运营能力也是其成功的关键。
该公司建立了完善的管理体系和运营流程，确保企业高效运转。
同时，该公司还注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和执行力。
这些优势使得公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
四、公司在业界的发展趋势
1. 拓展国际市场
随着全球化的加速推进，国际市场已经成为企业发展的重要空间。
该公司将继续拓展国际市场，加强与国际企业的合作和交流，提高公司的国际竞争力。
同时，该公司还将根据国际市场的需求和特点，调整产品和服务结构，满足客户的个性化需求。
2. 加强技术研发和创新
技术创新是企业发展的永恒主题。
该公司将继续加强技术研发和创新，推出更多符合市场需求的新产品和技术，提高产品质量和性能。
同时，该公司还将加强与国内外高校和研究机构的合作，加强人才培养和团队建设，提高企业的技术创新能力。
3. 加强数字化转型和智能化升级
数字化转型和智能化升级已经成为企业发展的必然趋势。
该公司将继续加强数字化转型和智能化升级，提高企业的生产效率和产品质量。
同时，该公司还将加强数据分析和应用，提高市场预测和决策能力。
这些举措将有助于公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
五、结论
该公司在业界中拥有重要的地位和发展优势。
未来，该公司将继续拓展国际市场、加强技术研发和创新、加强数字化转型和智能化升级等措施，不断提高自身的核心竞争力。
相信在未来的发展中，该公司将继续保持领先地位，为行业的发展做出更大的贡献。
ERP在中国的发展前景
ERP在中国的发展与发展的前景什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。 了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。 早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。 到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。 但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。 然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。 各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。 其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。 二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。 一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。 在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。 而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。 很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。 同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。 这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。 ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。 而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。 尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。 只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。 本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。 如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。 造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。 这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。 ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。 技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。 从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。 据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。 然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。 1中国企业ERP 发展中存在的问题自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。 早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。 国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。 随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。 并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。 了解什么是erp,就必须了解erp的优势.1. 1ERP 管理的优势随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。 ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。 ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。 所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。 通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。 大家现在知道什么是erp了吧!1. 2ERP 实施中的问题最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。 对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。 众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。 MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。 有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。 第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。 那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。 基本状况是: ①企业缺乏资金。 ②欠缺管理和IT 技术应用经验。 ③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。 中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。 在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。 ④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。 以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。 知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。 它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。 因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。 以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。 它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。 在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。 此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
为什么要进行大客户管理
转载以下资料供参考大客户管理为企业创造的价值优势1、保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。 从企业的角度来看，80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户，而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。 当然，这数字随企业的具体经营范围和特点，在具体的比例上有所差异，但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。 2、使成功的大客户产生最大辐射效应从行业客户角度看，每个行业中都有一些领军企业，这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分，而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。 如果这些大客户在需求上发生大的变化，很可能将直接影响到其所在的行业市场的整体走势。 而企业对这些客户的成功应用经验将起到标杆作用，进而辐射到整个行业客户中。 3、通过发展大客户提高市场占有率大多数大客户的自身组织体系复杂，覆盖地理区域广，业务种类丰富，这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续性规划，而不似中小客户那样，需求具有零散性和相对独立性。 同时，大客户对需求的投入数额可观，因此发展大客户不仅仅是整体提升销售业绩的最佳选择，更是提高市场占有率的有效途径。 4、促使大客户需求成为企业创新的推动力传统企业在特定的经济环境和管理背景下，企业管理的着眼点在于内部资源管理，往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整合，缺乏相应管理。 在大客户经营战略中，更加重视外部资源的整合与运用，要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开，实现内部资源管理和外部资源管理的有机结合，保持不断的创新。 5、使大客户成为公司的重要资产大客户成为企业发展的动脉，当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时，企业应当首先留住客户资产。 因为只要不断给予客户足够的满意，客户资产就能够为企业带来长期效应。 企业通过实施大客户导向的经营战略，强化大客户的口碑效应，充分利用其社会网络，来进一步优化企业客户资源的管理，从而实现客户价值最大化。 6、实现与大客户的双赢在传统的市场竞争中，往往会形成一种以企业本身利益最大化为唯一目的的企业文化，这种企业文化因为能够有效地使企业各项资源围绕企业如何获取更多利润而展开，在很长一段时间内促进了企业的发展。 在这一思想指导下，许多企业为获利自觉不自觉地损害客户利益，而导致客户的满意度和忠诚度很低。 而以大客户为导向的经营战略，我们将大客户作为企业重要的资产，因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留，企业在与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上，在为客户创造价值的同时，企业也能获得了很大的利润，真正实现了客户和企业的“双赢”。
深入了解影视后期行业?
行业概括： 目前大量的电影电视作品使用了后期技术，相关的后期技术已成为电影制作工艺和标准。 通过大量专业的影视案例分析，逐步剖析电影后期工业的流程和标准，为有志于电影制作的学员提供一条从入门到精通的捷径。 学习内容： 本专业分为理论课和专业课两部分，理论课阶段，将学习影视语言、摄影技术、特效概论等理论知识。 在进入专业课阶段，将学习影视后期制作工艺流程知识，了解影视后期制作的各个层面，针对前期拍摄和三维工艺配合与衔接进行深入的探讨和学习，在精通三维渲染的基础下，熟练掌握shake、DFusion、afterEffect等高端影视合成软件，通过大量案例学习影视制作思路与方法。 通过扎实的理论学习和充分的实践磨练，为最后的毕业创作提供充分的保证。 专业特色：★电影学院名师理论课★华龙公司在职人员授专业课★全程商业案例教学★全国唯一的电影级项目实训适合对象：有电脑操作基础，有很好的观察及总结能力。 酷爱电影、电视，对影视制作具有浓厚兴趣，有志于影视后期制作的人群。 对口专业：具有传统美术（油画、国画、陶艺、水彩、雕塑）专业、平面设计专业、网页设计专业、多媒体非线性编辑专业、影视编导专业、广告及栏目包装专业学习经验者优先。 就业方向：影视后期合成师（掌握蓝屏拍摄及扣像、镜头匹配等影视广告制作中常用的高级技巧）；影视后期调色师；影视后期特效师；影视后期剪辑师；广告及栏目包装相应职位。 薪资待遇：入行2500～4500/月；三年后7000～8000/月。 专家建议：影视动画行业是非常有发展前景的行业，目前大量的电影电视作品使用了后期技术，例如华龙公司参与制作的《天地英雄》《天下无贼》、《云水谣》、《太行山上》等影片都使用了大量的蓝屏抠像合成技术。 影视后期技术应用已经非常广泛。 随着国内电影、电视的发展，业界对影视人才的需求越来越大，影视后期行业从业人员供不应求；另一方面，由于中国与国际影视行业市场开始接轨，要求影视从业人员必须具备更加专业化的专业技术和更高的从业素养。