如何识别风险与应对之策
一、引言
在日常生活和工作中，我们经常会面临各种各样的风险。
风险可能来自于多个方面，如经济、政治、社会、技术等方面。
为了更好地应对这些风险，我们需要掌握识别风险和控制风险的方法。
本文将详细阐述如何识别风险以及应对之策。
二、风险的识别
1. 风险识别的重要性
风险识别是风险管理的基础，只有准确识别出风险，才能有效地进行风险评估和应对。
忽视风险可能导致严重的后果，如经济损失、声誉受损等。
2. 风险识别的步骤
（1）明确目标：确定需要关注的风险领域，如财务、运营、战略等。
（2）收集信息：收集与风险相关的数据和信息，包括内部和外部的信息。
（3）分析风险：对收集到的信息进行分析，识别潜在的风险因素。
（4）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
（5）记录风险：将识别出的风险记录在风险管理清单中，以便后续跟踪和管理。
3. 风险类型
常见的风险类型包括市场风险、财务风险、运营风险、战略风险等。
市场风险主要来自于市场环境的变化，如市场需求的波动、竞争加剧等；财务风险主要涉及到企业的财务状况和资金状况；运营风险涉及到企业日常运营中的各种问题；战略风险则来自于企业战略决策的不确定性。
三、风险的应对之策
1. 风险管理策略的重要性
风险管理策略是应对风险的关键，通过制定有效的风险管理策略，可以帮助企业或个人更好地应对风险，减少损失。
2. 风险应对策略的种类
（1）预防策略：通过采取预防措施，减少风险发生的可能性。
例如，定期进行安全检查，预防事故的发生。
（2）应急策略：为应对突发事件，制定应急预案，以减轻风险带来的损失。
例如，建立应急响应机制，快速应对危机事件。
（3）转移策略：通过购买保险、分散投资等方式，将风险转移给其他实体承担。
例如，企业购买财产保险，以降低因自然灾害导致的损失。
（4）减轻策略：在风险发生时，采取措施降低其影响程度。
例如，优化产品设计，减少客户投诉的风险。
（5）接受策略：对于一些无法避免或难以控制的风险，选择接受并制定相应的应对措施。
例如，对于市场波动带来的财务风险，企业可以通过调整销售策略、降低成本等方式来应对。
3. 制定风险管理策略的步骤
（1）分析风险：对识别出的风险进行深入分析，确定其性质和特点。
（2）确定应对策略：根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的应对策略。
（3）制定计划：制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
（4）实施行动：按照计划实施行动，确保风险管理策略得到有效执行。
（5）监控与调整：定期对风险管理策略进行评估和调整，确保其适应环境的变化和企业的发展。
四、结论
风险识别和控制是企业和个人在面对不确定环境时的重要能力。
通过掌握风险识别的方法和应对风险的策略，我们可以更好地应对各种挑战，减少损失，实现可持续发展。
在实际操作中，我们需要根据具体情况灵活应用各种策略，不断提高风险管理水平，以应对日益复杂多变的外部环境。
如何识别风险？
感知风险：1、模型感知。 判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。 从模型中感知到风险。 2、头脑风暴感知。 假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。 其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。 分析风险：1、SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。 2、专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。 在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。 3、德尔菲法（Delphi method）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。 这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。 4、历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。 从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。 这种方法较为多使用人力物力。 风险（汉语词语）：风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性。 另一种定义强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。 而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。 风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
如何进行风险控制
风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。 1.选择安全控制措施为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。 选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。 安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。 如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。 如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。 但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。 通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。 当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。 2.风险控制根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应3.可接受风险信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。 当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。 残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。 为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。 残余风险Rr ＝ 原有风险Ro － 控制风险Rx残余风险Rr < = 可接受风险 Rt风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。 在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。 对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。 风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。 一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：◇ 当企业新增信息资产时◇ 当系统发生重大变更时◇ 发生严重信息安全事故时◇ 企业认为非常必要时
什么是风险?企业应如何进行风险识别和风险分析
风险的一般定义是损失的不确定性。要对风险进行识别，就需要对企业进行全面深入的调查分析，识别的方法有；1，现场观察法 2，财务报表分析法3，案例分析法4，集合意见法5，德尔菲法6，业务流程分析法