问题原因解析与解决方案
一、引言
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
对于这些问题，我们需要进行深入的分析，找出其原因，然后提出有效的解决方案。
本文将详细介绍如何进行问题原因解析，并提供一套完整的解决方案。
二、问题原因解析
1. 明确问题
我们需要明确遇到的问题是什么。
只有清晰地界定问题，才能进行准确的分析。
因此，在写作过程中，我们要确保问题的描述具体、明确，避免模糊不清。
2. 收集信息
收集与问题相关的所有信息。
这包括问题的背景、历史、现状等。
收集信息的途径可以是访谈、调查、观察、查阅相关文档等。
确保收集到的信息真实、可靠。
3. 分析原因
在收集到足够的信息后，我们需要对问题进行深入的分析，找出导致问题的根本原因。
分析过程需要逻辑清晰，从表面现象入手，逐步深入到问题的本质。
可以采用因果分析、鱼骨图等方法来帮助分析。
例如，如果产品质量出现问题，可能的表面原因是生产过程中的疏忽，但根本原因可能是质量管理体系不完善、员工培训不足等。
4. 验证原因
为确保分析出的原因是准确的，我们需要对原因进行验证。
可以通过实验、数据对比、专家评估等方法来验证。
验证过程需要严谨、科学，以确保结果的准确性。
三、解决方案
1. 制定解决方案
在明确了问题的原因后，我们需要制定具体的解决方案。
解决方案需要具有针对性，能够解决分析出的根本原因。
同时，解决方案需要具体、可行，具备可操作性。
2. 讨论和评估方案
在制定解决方案后，我们需要与相关人员进行讨论，评估方案的可行性和效果。
讨论过程中需要充分沟通，确保方案的合理性和有效性。
3. 实施解决方案
在确定解决方案后，我们需要将其付诸实施。
实施过程需要严格按照方案进行，确保每一步都得到有效执行。
同时，我们还需要对实施过程进行监控，确保方案能够产生预期的效果。
4. 评估和调整方案
在实施解决方案后，我们需要对方案的效果进行评估。
评估标准可以包括问题的解决程度、实施成本、实施难度等。
如果方案效果不佳，我们需要及时调整方案，以确保问题得到妥善解决。
四、案例分析
为了更好地说明问题原因解析与解决方案的制定过程，我们可以以一个实际案例为例进行说明。
例如，某公司生产过程中出现产品质量问题，通过对生产过程、设备、原材料等方面的深入分析，发现原因是设备老化、维护不足以及员工操作不规范。
针对这些问题，公司制定了更换设备、加强设备维护、培训员工的解决方案。
在实施过程中，公司严格监控执行情况，确保方案的有效性。
最终，产品质量问题得到了有效解决。
五、结论
本文详细介绍了问题原因解析与解决方案的制定过程。
我们需要明确问题，收集相关信息，分析原因并验证。
我们需制定具体的解决方案，讨论和评估方案，付诸实施并评估调整。
通过实际案例的分析，我们可以看到，正确的问题原因解析和解决方案制定对于问题的解决至关重要。
希望本文能对大家在遇到问题时提供有益的参考。
工程项目施工中的质量问题及对策的背景
来自天工网方案：建筑工程质量问题给业主的生活带来极大不便，它不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性，严重的甚至会影响结构的安全。 本文结合工程实际，阐述了房屋工程中各类质量问题，对质量质量问题的成因进行了分析并提出了相应的防治对策。 1前言 建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。 2存在的质量问题 随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。 1995年，江西省义安市在建的一栋7层住宅楼突然整体坍塌；同年，四川德阳市绵麻公司新建的8层大楼整体坍塌：2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟肉，由街头到街尾全部坍塌。 此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。 3原因分析 我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。 参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。 例如：有的建设单位不报建、不按建设程序办事；甚至将整体工程肢解，多头发包；有的建设单位和施工单位则过度压低工程造价；也有的建设单位和施工单位选购质量低劣的建筑材料或设备；有的监理单位监管不到位等致使很多房屋建筑工程中质量问题屡禁不止，甚至导致一些建筑工程质量事故的发生。 探究其原因，我认为主要有以下几个方面： 3．1施工方面的原因 3．1．1工程施工队伍素质过低。 各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。 尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。 农民工、合同工占总数的2/3，而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。 据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4％；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90％的都是流动性质的农民工。 用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。 不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行.房屋建筑工程的规范性施工。 3．1．2在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。 3．1．3施工管理混乱。 例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。 施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。 3．2材料选用方面的原因 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。 例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。 再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大(＞10％)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水：有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。 由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。 3．3设计方面的原因 3．3．1在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理。 自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。 另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层上下水管道穿越楼板不加套管。 这些都是渗漏的隐患。 3．3．2在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。 在设有进深梁楼盖上，进深梁的上方不加设辅筋，多数均在此处发生大孔隙裂纹。 3．4工程造价过低 房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求，但是，材质不均匀，表面防腐层质量差，很短时间内就氧化，密封绒条太小，窗锁与走轮质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏：在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。 房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。 3．5现场监理不到位 施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。 个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。 4防治措施 4．1制订治理质量问题方案 从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量通病治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，有针对性地采取措施进行治理，分期分批，有重点有目地来控制治理质量通病。 当有些质量通病涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织力量攻关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。 4．2消除设计欠周出现的质量问题 设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周造成的，应通过改进设计方案来治理。 当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。 4．3提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识 据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80％左右，因此提高施工企业人员的综合素质，减少困施工不当造成的质量问题至关重要，我们可以从以下几方面人手 4．3．1提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 4．3．2改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。 对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。 4．3．3加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。 对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。 4．4对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。 对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。 但有的新技术、新工艺不成熟，尚未达到推广使用阶段，就不能盲目上马，一些质量问题就是由于采用了不成熟、不配套的技术或工艺形成的。 如某种高分子防水片材，自身的具有良好的防水性和耐久性，但其粘合剂还不成熟，使用之后仍然出现渗漏现象。 4．5重点把好材料、制品及设备质量关，材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到： 4．5．1择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。 4．5．2购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。 4．5．3对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。 4．5．4对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。 4．6适当提高质量通病的易发部分工程的造价 从我国国情和经济发展的状况出发，国家的建筑工程质量标准还是比较低的，有的工程造价也比较低，在短期内大幅提高工程造价存在困难，但对一些由于造价较低而易出现工程质量问题的部位，应适当提高工程造价，有关管理部门应重视，杜绝一味地降低工程造价，而忽视工程质量的现象。 4．7加强现场监理 各监理企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。 建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。 4．8一些常见质量问题的防治措施 4．8．1屋面和厨房卫生间的渗漏 4．8．1．1必须选择具有防水施工能力的施工队伍作屋面防水，在签合同之前对其资质进行审查，并了解其施工历史。 4．8．1．2选用防水材料时，要严格履行程序材料进货要有化验单和质量合格证，施工前对卷材进行认真的清刷，严格控制沥青温度。 保证搭接合理，每平方米沥青用量不得减少。 4．8．1．3泛水、檐头、伸缩缝、女儿墙根部处理要严格按施工规范规定处理。 具体作法：挑檐板下口要做滴水沟并加设铁皮泛水檐外窗台、挑檐板檐头抹成鹰嘴型：女儿墙根部抹成圆弧形或压成八字；伸缩缝在屋面上要砌墙作成压顶，最好作铁皮泛水。 每道工序作完后，一定要严格履行验收和交接制度，并设专人负责。 4．8．1．4厨房和卫生间不能选用预制空心板，穿过楼板的管道一定要加设套管，并保证四周空隙相等，然后用膨胀混凝土灌实，上下要做防水地漏。 4．8．2地面和天棚开裂 在吊装楼板时，同一个房间内一定选用相同等级的预制板，而且吊装完毕当即拨正。 找好预制板的间距，以保证灌缝密实。 抹地面时基层要认真清理，最好做滚压地面，注意保护。 为保证预制板灌缝后的整体性，在灌缝后一定时间内最好不加放荷载。 抹地面用砂的含泥量要严加控制，基层、找平层l面层前后工序安排合理。 压光时间选择准确。 4．8．3烟道及下水道堵塞 目前住宅工程施工，由于墙薄，烟道不设套管，施工中很容易被掉落的砂浆等堵塞，而且时间一长很难清理。 建议砌烟道时，自下向上留开敞式的槽，待抹灰时随抹随封闭。 下水管道最好每层均设一检查孔，待临竣工验收前一次封闭，且封闭前要用圆球打通。 磨水磨石时，一定把下水道开口处用草袋等堵住，以防泥浆流入把下水道堵死。 4．8．4门窗翘曲变形 目前，在房屋建筑中所出现的门窗翘曲变形，不但发生在木门窗中而且也发生在钢门窗中。 木制门窗发生变形，主要是木材含水率太高，因此，防止木门窗翘曲变形的根本办法，就是对其进行干燥，最好用红外线进行干燥。 钢门窗发生变形，一般是在运输过程中以及在现场堆放时放置方法不合适造成的，避免方法是：加强运输、装卸和现场堆放方面的管理，加强验收制度，提高责任心。 参与建设各方责任主体严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程----摘自天工网 在天工网上还有更多的相关资料，你可以去查找，希望可以帮到你。
企业管理中存在问题的原因有哪些啊，简要的说明一下
展开全部存在问题的原因分析 问题存在原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的，需要认真研究，逐步解决。 原因主要有：一是中国尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态；二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性；三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识；四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少；五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和口信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。
服装企业运作存在的问题及解决方案
服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。 生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。 企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制，生产管理能力低下，企业的生产效率也得不到提高。 2、盲目的手工式采购很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。 例如，各服装品牌每季均会推出大量的款式，每款式又分不同的尺码与颜色，这将涉及到各种面料的需求核算。 根据服装订单与工艺设计单，核算出所需面辅料，再结合实际库存核算面辅料的采购订单量，从而进行实际采购。 传统方式无法充分利用余料，导致大量的余料浪费在仓库里。 3、库存管理问题重重库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。 物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。 4、自产与委托加工管理通常企业的生产能力是有限的，当订单超过自有生产能力时，需对外委托加工。 委托加工，又分为工艺加工与成品加工，需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，传统的手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。 5、费时的工时工价管理服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，最后形成成品。 各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。 采用传统的手工管理方式，频繁的手工记录，很难保障准确性；同时，由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。 从上面分析的服装企业遭遇的难题我们可以看出，造成这种现象的原因之一就是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。 注重信息化，实现管理飞跃。 随着激烈的全球市场竞争，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。 在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。 如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。 其具体解决方案为：方案1：小型服装生产厂信息化解决方案适用范围：小型服装生产厂，生产管理内容比较单一，主要为代工或是贴牌生产、团购生产软件系统：百胜BS3000+分销管理系统，BS3000+/生产物料管理系统，使用简单，稳定可靠,方便公司的内部管理软件投入：3万以内，根据使用模块及具体情况决定硬件系统：对PC无过多要求，一般市场主流产品均可胜任，如联想的商用机系列网络连接：小型局域网后续费用：基本按年及服务模块支付服务费方案2：大中型服装生产公司信息化解决方案适用范围：适于大中型规模服装生产公司，生产品种多、生产工艺复杂、产量大，并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制，核算物料成本、人工成本等软件系统：百胜BSERP生产管理系统、BSERP物料管理系统、BSERP看板系统、BSERP条码管理系统，并可与BSERP分销管理系统并接，构建内部信息平台，实现生产过程控制软件投入：30万左右，根据使用模块及具体情况决定硬件系统：服务器，一般要求内存在2G以上，建议选用戴尔、浪潮相应配置的服务器客户端，对客户端无过多要求，一般市场主流产品均可胜任服务器投入：2.5-5万网络连接：采用局域网形式，或是远程布点模式