一、《大数据时代的浪潮》

在二十一世纪这个数字化的时代，大数据技术像一股无法阻挡的浪潮席卷全球，改变了我们的生活方式、工作模式，乃至社会的运作模式。

大数据，如同一面巨大的镜子，反映出我们生活的点点滴滴。
从社交媒体的互动、购物习惯，到地理位置信息，一切都在产生数据。
这些庞大的数据集合不仅提供了丰富的信息资源，而且通过深度分析和挖掘，为我们揭示了隐藏在数据背后的价值。
例如，在医疗领域，通过大数据分析，可以帮助医生更准确地诊断疾病，提高治愈率；在电商领域，通过分析用户的购物习惯，可以精准推荐商品，提高销售额。

大数据带来的不仅仅是便利和价值，同时也带来了诸多挑战。
数据的隐私保护、数据安全、数据的合规使用等问题日益凸显。
如何在利用大数据的同时保护个人隐私，如何确保数据的合规性和安全性，成为了大数据时代亟待解决的问题。

二、《https协议重塑互联网安全》

随着互联网的普及和发展，网络安全问题日益严重。
在这样的背景下，https协议应运而生，重塑了互联网安全。

https协议是一种通过SSL/TLS加密传输数据的协议，它在http协议的基础上增加了加密和安全认证机制。
这意味着在https协议下，用户的数据在传输过程中被加密，从而有效地防止了数据被窃取或篡改。
https协议还可以验证网站的身份，防止用户访问到假冒的网站。

https协议的出现，大大提高了互联网的安全性。
在过去，http协议下的网站容易受到中间人攻击、数据篡改等安全问题的威胁。
而现在，通过https协议，这些安全问题得到了有效的解决。
可以说，https协议是互联网安全的一道重要防线。

三、《Biguz引领数字化转型》

在这个数字化的时代，Biguz以其前瞻的视野和创新的思维，引领着企业的数字化转型。

Biguz作为一家专注于数字化解决方案的公司，致力于为企业提供全方位的数字化转型服务。
从战略规划、技术实施到运营优化，Biguz都能提供一站式的解决方案。
在Biguz的帮助下，企业可以实现业务流程的数字化、智能化，提高生产效率，降低成本。

Biguz的优势在于其深厚的技术积累和丰富的实践经验。
它不仅能够提供最新的技术解决方案，还能够根据企业的实际需求，量身定制合适的数字化策略。
因此，Biguz成为了众多企业数字化转型的引领者和合作伙伴。

四、Biguz的崛起与未来发展展望

Biguz的崛起并非偶然，而是其不断创新、不断进取的精神所铸就的。
在这个数字化的时代，Biguz凭借其深厚的技术积累、丰富的实践经验和敏锐的市场洞察力，迅速崛起并成为数字化领域的领导者。

未来，Biguz将继续深耕数字化领域，不断研发新的技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
同时，Biguz还将加强与其他行业的合作，推动数字化与其他产业的深度融合，创造更多的商业价值。

Biguz的未来发展充满了无限的可能性和机遇。
我们期待Biguz能够在数字化领域继续发挥领导作用，为企业的数字化转型提供更多的支持和帮助。

在这个数字化的时代，大数据、网络安全、数字化转型等议题日益重要。
Biguz作为这些领域的领导者，将继续发挥其深厚的实力和丰富的经验，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

为何说传统出版业亟须数字化转型升级？

信息技术不断进步，信息传播渠道多样化，读者阅读需求也随之多元化，传统出版业尚在探索如何以电子书、数据库等数字方式提供知识产品，又面临提供“知识+服务”产品的知识服务业蓬勃发展带来的新冲击。 为了适应时代新变化，传统出版业亟须利用新一代信息技术，从三个方面着力加速产业数字化转型升级，提升在国民经济增长中的贡献率。 一是要开发优质内容。 虽然海量资源的阅读模式和体验各不相同，但人的时间和精力有限，只有优质内容才能吸引到足够关注。 出版业只有发现和创造具有价值的内容产品才能良性发展。 优质内容有两层含义。 第一，内容要确保导向正确、思想健康、文字干净、信息准确。 出版业是文化产业的主力军、先进思想文化的主阵地。 “文化”就是要以“文”化人，以积极的进步的文明成果引导人。 出版业理应搜索社会良作并匡其误，推出真正积极向上的、能对读者产生正面影响的文化精品。 第二，内容形式要贴合读者需求，利于理解与吸收。 在确保内容正面的前提下，为了更有效地传播知识与文化，传统出版业也要突破陈旧的思维模式，引进先进技术，创新内容形式，服务读者新需求。 跟随知识服务浪潮，充分发挥内容资源优势和编辑力量优势，同步推出纸质、音频、视频等全媒体产品，并联合作者以音视频直播等方式为不同层次、不同需求的读者提供个性化的知识服务，提升读者阅读体验。 二是要建立互联网知识服务平台。 截至2017年12月，我国网民规模已达7.72亿。 在网络普及率日益提高的情况下，出版机构建立互联网平台是拓展知识传播途径和方式的重要途径。 出版机构建立的互联网平台，应该具有知识个性化订阅、交流互动及在线电子商务等多重功能，能够为编辑、作者、读者提供随时随地互动交流的空间。 通过互联网平台，出版机构将内容分发的生命线掌握在自己手中，同时可以全面掌握作者动态、读者需求等信息，还可以系统管理作者和读者群体，并能进一步据此而推出更多更好的知识产品。 现实中有的出版社虽然建立了互联网平台，但因运营不善、资源整合不充分、业务对接不到位等因素导致用户覆盖面窄、黏性不足而运用效果不佳。 因此，建立平台要按需而建，切实分析自身情况，找准自身的特色定位。 三是要创新内部组织机制。 优质内容开发和平台渠道拓展，需要由出版机构组织机制创新来实现和保障。 一是建立一体化内容生产流程。 制定出版发展战略时，将传统纸质出版与新媒体出版作为一个整体来设计规划。 将互联网思维融合到出版全流程，建立纸质、数字、音频、视频等不同形态内容融合的生产流程。 从选题策划开始的每个出版环节，编辑、技术、营销人员等共同研究在做好纸质图书的同时，以音频、视频各种形态及线上线下多种知识服务的方式，多次呈现内容，实现内容的全媒体开发。 二是建立全媒体资源管理体系。 引进先进技术，整合内部所有形态的内容资源，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库，同时不断收集添加各种形态的新数据。 全方位统一管理数据库中图书、电子文件、图片、音频、视频等全媒体资源，并通过编目、知识与技能标注等措施实现全媒体资源管理体系化。 三是建立复合型人才培养和引进机制。 融合发展模式下，出版经营理念、生产流程、经营模式等有了质的变化，就要求出版人既具备出版基本素养，还具备新媒体出版思维和技术以及市场洞察力、产品创新能力等，因此要建立长效复合型人才培养与引进机制。 一方面，加强培养在岗编辑。 鼓励图书编辑向全媒体编辑转型，要求既能从事图书出版业务，又能开展新兴出版业务。 开展编辑转型培训，帮助编辑建立新思维、掌握新技术、学会使用新出版系统及软件工具。 同时，用具体业务带领编辑转型，让编辑在业务开展中成长起来。 另一方面，大力引进新媒体方向人才。 按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立起以岗位绩效为核心的工资制度体系，建立合理的薪酬制度与激励机制。 引进电子商务、信息软件、新媒体运营等专业人才，引进懂企业管理、市场经营、数字营销的复合型高端人才。 来源：经济参考报

互联网发展趋势

（一）从产业发展整体看，“10+m+n”工业互联网平台体系加速构建

2020年，工业互联网平台发展迅速，逐渐从概念走向落地，多层次、系统化的平台体系基本形成，为承接产业转移、加快企业转型、有序复工复产等提供了有效支撑。 综合型“双跨”平台获得各方高度认可，海尔、东方国信、用友等十大“双跨”平台平均接入工业设备达到140万台/套、工业APP突破7000个、服务工业企业超过1万家。 特色型行业和区域平台快速发展，中联重科、中国电子、中海创等一批龙头企业基于自身行业知识禀赋加速平台布局，形成具有一定影响力的特色平台近100家。 专业型平台不断涌现，和利时、云道智造、兰光创新等企业围绕工业协议解析、工业大数据分析、工业仿真等领域，打造了一批专注特定领域的工业互联网平台，成为技术单点突破的重要抓手。

展望2021年，工业互联网平台将在“新基建”浪潮背景下，实现平台模式创新、工业设备上云、数字化管理、试验等能力的持续提升，平台功能更加完备，多层次平台体系更加完善。

（二）从“平台＋技术”看，5G、人工智能、区块链等新技术融合应用的广度和深度不断深化

2020年，围绕“平台＋新技术”的融合创新发展取得快速的发展，各企业积极探索在不同工业场景中深化5G、人工智能、区块链等新技术和工业互联平台的融合应用，涌现出一批典型应用场景。 一是商飞、华为、阿里等企业积极开展“工业互联网+5G”应用实践，逐步建立涵盖网络、设备、模式、算法、安全、标准等环节的新型工业互联网体系。 二是人工智能与工业互联网平台融合加速，形成了智能检测、工艺优化、辅助决策等创新应用，推动建模优化与迭代升级，增强工业互联网平台解决实际问题的能力。 三是区块链助力平台构建可信数据资源存储、管理和服务体系，推动平台数据的归属确权、安全传输和可靠交易。

展望2021年，工业互联网平台将加快形成一批面向设计仿真、生产控制、质量监测、物流配送、供应链协同等工业场景的融合创新应用，进一步为新技术在工业领域落地提供关键支撑，推动融合发展迈向新高度。

（三）从“平台＋行业”看，面向细分垂直领域的特色行业工业互联网平台将持续涌现

2020年，工业互联网平台加速在垂直行业落地深耕，已广泛渗透应用到钢铁、石化、工程机械、电子信息等30多个行业，平台行业赋能水平不断提升。 企业聚焦行业痛点问题，将技术突破、模式创新与产业实际需求相结合，形成了一批面向特定场景、具有推广价值的行业系统解决方案。 旧动能改造方面，在原材料、高端装备、消费品和电子信息等行业，基于平台的质量管控、设计优化等智能解决方案持续涌现，以“提质、降本、增效”为目标有效引领行业高质量发展。 新动能培育方面，融合创新成为行业转型主旋律，平台催生出制造协同、能力共享、工业金融、零工经济等一批新模式新业态，加速拓展市场新空间。

展望2021年，工业互联网平台将在细分垂直领域进一步普及推广，全面赋能传统产业，加速形成一批“平台＋行业”优质解决方案，提高行业整体资源配置效率，加速培育网络化协同、个性化定制、按需制造、共享制造等新模式新业态，实现行业企业的创新发展。

（四）从“平台＋区域”看，面向“块状经济”发展的区域级平台将成为带动集聚产业整体提升的有效途径

2020年，国家层面和地方层面产业政策支持力度不断加大，加速推动工业互联网平台为块状经济服务。 支持江苏、上海、浙江、安徽建设长三角工业互联网一体化发展示范区，面向北京、青岛、南京、苏州等重点地区布局“7+12”平台应用创新推广中心。 各地依托平台打破区域行政划分和市场壁垒，优化地区产业空间布局、科技协同创新、基础设施和公共服务一体化发展，加速区域内科技、人才、资本、土地等要素资源集聚和共享，工业互联网平台成为加速带动区域产业提质增效的有力支撑。

展望2021年，将形成一批面向“块状经济”发展的区域级工业互联网平台，进一步整合地方工业互联网平台创新资源与行业需求，为地方经济发展与产业转型升级注入新的动力。

（五）从“平台＋双链”看，工业互联网平台将成为加速补链、优链、强链的有效途径

2020年，工业互联网平台聚焦防疫复工难点痛点，加强协同配合，持续在疫情防控、物资配送、复工复产等领域释放赋能作用，有力支撑保障产业链供应链稳定运行。 一方面，海尔、腾讯等企业通过平台扩大物资汇聚、供需对接、动态调配等产品及服务供给，有效缓解复工防疫物资及原材料短缺，助力企业生产协同、柔性转产和产能共享，产业链加速协同复工复产、快速实现达产增产。 另一方面，智能云科、阿里等平台解决方案提供商帮助制造企业在疫情期间大力推行网络化协同、服务化延伸、智能化生产等新模式，推广在线协同设计、远程设备维护、生产远程调度、车间无人管控等应用，实现“停工不停产”、“减人不减产”，保障了供应链的稳定运行。

传统企业为什么要转型电商

移动电商来袭 传统电商面临转型瓶颈随着移动互联网的大行其道，越来越多的传统电商欲往移动电商方向转型，甚至连当前火爆的打车软件、网红、点评网及社区论坛媒体平台也逐步往移动电商细分化市场进军，在移动电商大潮来临之际，抢滩登陆，分得一杯羹。 据最新《中国网络购物行业深度调研与投资战略规划分析报告》数据显示，截止2016年，中国移动购物用户规模达到4.23亿人，同比增长28.8%，预计到2018年中国移动电商用户规模将接近5亿。 此外，从移动端、PC端占比来看，移动端占比达到70.1%，同比增长19.3%，后续参透率持续攀升。 移动互联网浪潮下，曾经一些叱咤风云的零售电商大佬“得电商者得天下”的不老神话已跌下神坛。 虽说移动电商的崛起猝不及防地使传统电商们无辜“躺枪”，但在这一巨大的市场风口前，还是有不少零售电商抢先一步预测到了未来市场所面临的瓶颈，试图在移动电商大潮来临之前，获得转型或抢占市场消费份额的契机。 其实，无论是传统电商还是移动电商，其核心价值点都是围绕所谓的“转化率”，谁的转化率高，销量自然就高，而移动互联网电商的兴起正好为传统电商找到了突破口。 那么，传统电商转型到移动电商真的是因大势所趋，还是背后其它的因素利导，或许以下几方面能为大家找到答案。 一、多功能实现电商平台高效运营在这个多屏融合的数字化时代，高效快捷式消费场景已成为当前主流模式。 相比传统PC电商平台，移动电商集社交、购买、支付、仓储、物流、分享等功能为一体，更容易将目标用户引导到平台，减少人力和物力，且快速完成消费转化或增加用户粘度，操作模式也更加的灵活、便捷、精准。 此外，各自为战且单一式的传统电商运营模式很容易使平台各环节脱节。 反观移动功能性的电商平台打破了这一枷锁，将电商平台、支付服务窗、APP触屏式商城与PC端完美的融合为一体，同一后台统一管理，从商品发货、订单、物流、用户数据跟进及支付工序完全同步，快速提升整个平台的运营，带来更多消费可能。 二、社群带动流量增长电商的本质其实就是如何快速提升“流量”。 传统电商属于“聚合型”获客模式，商家只能主动寻找目标客户，虽说受众比较精准但获客成本高，而且还要面临用户货比三家，可以想像，最后的结果多数沦为货难卖、转化率低等困难。 因此，传统电商转型，迫在眉睫。 而在移动互联网大环境下，以网络直播、打车软件、外卖等多种平台以移动社群带动流量的服务模式成为了传统电商解困之法。 移动电商的社群流量，其实就是来自于内容经营及粉丝互动，这种流量可以不间隔循环利用和开发，可快速形成用户对产品之间的忠诚及粘性。 从某种意义上来说，移动电商做的就是社群服务，形成一个人与人、人与平台、平台与品牌之间的共享生态闭环，让电商不再是过去单纯的点击浏览买卖，而是制造更多可能性话题，话题衍生更多流量，最终引导消费。 三、内容营销精准化培养用户购物习惯为什么人们对广告越来越厌烦？除了单一的渠道宣传之外，还有就是内容平淡过于朴实、推送不够精准且给人一种可读性不强的差异感。 移动电商就很好的解决了这个问题。 首先在内容设计方面，移动电商打破传统“一个内容对一大群目标客户”的服务模式，采取“一个内容对单一目标客户”的服务模式，按每个用户的消费行为制作各式不同的内容，力求“差异化”打造优质内容；其次，在推送时间上，全程根据用户消费行为及画像分析，并基于大数据及商家尝试运营，使内容更加精准、高效推送目标受众手中。 较之传统电商，移动电商更好的将内容传递予众，并有助于培养用户对品牌忠诚度，建立长期的购买行为习惯。 四、移动支付场景使交易更简单众所周知，传统式电商支付往往只能通过坐在电脑旁前，支付的时候还需经过多道流程才能完成支付，这不仅违背了自由购物的初衷，还浪费了大量时间。 移动化浪潮下，使人们支付场景发生了根本性改变，其支付的载体、场景、模式都与传统电商支付不同。 而其承载着支付载体的微信平台更是赋予多种功能性支付场景，并将客户购物的时间缩短，实现了灵活、快捷、高效的特性，且还给支付的客户带来更有力的用户体验。 此外，移动支付广泛应用后，微商已建立包括硬件锁、支付密码验证、终端异常提醒、实时监控、交易冻结等在内的一套行为之效的安保机制确保资金安全。 除以上几种因素之外，大数据运营系统、团队构建、物流、推广等也是主要吸引传统电商往移动电商转型的因素条件。 可以说，移动电商是传统电商的升级版，而传统电商转型为移动电商也已是人所共知的事实。 无论是为了适应大环境趋势，还是迎合消费者的个性需求，或拓展更宽广的销售渠道，传统电商转型移动电商已迫在眉睫。 把握商机，才有未来。 但是，从某种程度而言，虽说当前移动电商在市场上取得不错的成效，但在这个数字化日新月异的大时代，众商家仍需结合自身实际理性、合理化的对待转型，才是根本所在。 本文由微猫电商平台整理发布