两大基石 (TpM的两大基石)

两大基石：探究TpM管理的核心要素

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业生存和发展的关键在于不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量并优化客户体验。
为此，越来越多的企业开始寻求并实施全面的生产管理模式。
其中，TpM（Total Productive Maintenance）作为一种以设备综合管理为基础的生产维护管理模式，逐渐成为企业提升竞争力的有力武器。
本文将深入探讨TpM管理的两大基石，揭示其在企业运营中的重要作用。

二、TpM管理概述

TpM是一种以设备维护为核心的生产管理模式，强调设备的全面维护管理，以提高设备的综合效率为目标。
它要求企业从最高管理层到一线员工全面参与，从设备规划、设计、制造、使用、维护等全生命周期各环节进行管理和控制。
通过实施TpM管理，企业可以显著提高设备运转率、降低故障率、减少维修成本，从而提高生产效率，提升产品质量和客户满意度。

三、TpM的两大基石

在TpM管理体系中，有两大核心要素构成其基石，分别是：设备综合管理和全员参与。

1. 设备综合管理

设备综合管理是TpM管理的核心，它强调对设备全生命周期的管理。
这包括设备规划、设计、制造、使用、维护等各个环节的协同和整合。
设备综合管理要求企业建立完整的设备档案，对设备性能、运行状态进行实时监控，定期进行维护保养，确保设备始终处于良好的运行状态。
设备综合管理还强调设备与设计理念的融合，以提高设备的可靠性和稳定性。

在实施设备综合管理过程中，企业需要关注以下几个方面：

（1）建立设备档案：对设备的性能、结构、运行数据等进行详细记录，以便对设备进行全面了解和分析。

（2）实时监控：通过先进的传感技术和信息技术，实时监控设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题。

（3）维护保养：制定详细的维护保养计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备稳定运行。

（4）设计理念融合：将设备设计与生产流程、企业文化等相结合，提高设备的适应性和可靠性。

2. 全员参与

全员参与是TpM管理的另一大基石。
TpM强调企业所有员工都要参与到生产维护管理中来，从最高管理层到一线员工，每个人都发挥自己的作用。
全员参与不仅可以提高员工对生产管理的责任感和使命感，还可以促进企业内部信息的流通和共享，有利于及时发现并解决生产过程中的问题。

为了实现全员参与，企业需要采取以下措施：

（1）培训：定期对员工进行生产维护管理方面的培训，提高员工的技能水平和意识。

（2）激励机制：建立激励机制，对积极参与生产管理的员工进行奖励，激发员工的积极性。

（3）团队建设：加强团队建设，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决生产过程中的问题。

四、两大基石在企业运营中的作用

设备综合管理与全员参与这两大基石在企业运营中发挥着重要作用。
它们相互支持、相互促进，共同构成了TpM管理的核心体系。
通过这两大基石的作用，企业可以显著提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和客户满意度，从而提升企业的市场竞争力。

五、结论

TpM管理的两大基石——设备综合管理和全员参与，共同构成了企业实施生产管理模式的基础。
通过深化这两大基石的应用和实践，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

tpm精益管理理念及推进手法

TPM的定义理念：目前TPM定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。 TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。推进TPM管理的步骤：1、推行TPM，首先要对员工进行培训，让员工明白推行TPM的重要性和必要性，调动他们的积极性。其次，若有条件，公司可以成立一个专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。在生产部门，要以内部工序为主各自成立一个TPM小组，各工序再以班为单位，每班进行推进；在部门设置一名TPM联络员，每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议等。 2、TPM的顺利推行离不开良好的生产环境，推进TPM的前提是有良好的5S（整理、整顿、清扫、清洁、清心）基础，其次再推进TPM自主保全七个阶段（初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理）。按照这八个大阶段进行推进，每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。 3、在推进TPM的过程中，我们还可以用到几大利器：重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。当然，这些方法需建立在各级领导的大力支持、全员的共同参与的基础之上，只有企业各级各部门积极配合，全员参与，配以完善的推行策略和执行方案，才能取得最佳效果。

企业推行TPM管理活动,将会遇到哪些方面的困难?

推行TPM活动的困难：TPM活动内容包括两大基石(即小集团活动和5S管理)和八大支柱。 TPM活动内容要全面推进这一改善活动的话，将遇到以下几个方面的困难：①活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面；②要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式。既浪费资源又一事无成；③TPM活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法；④八大支柱中包括质量保全和坏境改善，其活动内容似乎与ISO 9000系列、TQC系列的活动有重复之嫌。因此，存在着一个TPM活动与ISO 9000以及TQC活动之间融合的问题，解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调；⑤TPM活动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。如果这些问题不解决，并试图照搬教科书中的活动方法去推进TPM活动的话，活动将不能获得快速、明显的效果。

TPM指的是

英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM强调五大要素，即：——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；——TPM由各个部门共同推行；——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。 (PM)其具体含义有下面4个方面：1．以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；2．从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3．从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4．从最高领导到第一线作业者全员参与。 TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。 TPM八大支柱：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”①自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。 ②保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。 ③个别改善为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 ④设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。 ⑤品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。 ⑥技能教育训练不论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。 ⑦管理间接部门的效率化体制的形成管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。 ⑧安全、环境等管理体制的形成“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。建立和实施ISO环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。当然TPM还有很多其他的解释，您也可以到华天谋TPM管理网进行咨询。